📅 Du 15 septembre au 20 octobre 2026
8 managers maximum • 100 % à distance

Vous commencez votre journée avec vos priorités

Et pourtant, quelques heures plus tard, rien ne s’est passé comme prévu

  • Une urgence s'impose

  • Une réunion plus longue que prévu

  • Un collaborateur a besoin de vous

  • Une nouvelle demande tombe

  • Une priorité change

Alors vous répondez. Vous arbitrez. Vous débloquez. Vous absorbez.

Et à la fin de la journée, les sujets sur lesquels vous deviez avancer sont restés au même point.

Vous les repoussez au soir, puis au lendemain.

Ou à ce fameux moment où vous aurez « enfin le temps ».

Progressivement, le mode pompier devient votre mode de fonctionnement.

TOUT NE DEPEND PAS DE VOUS

  • Une urgence réelle restera une urgence

  • Vous ne déciderez pas toujours des priorités de votre direction

  • Vous ne supprimerez pas le turnover

  • Vous ne transformerez pas une équipe récente en équipe autonome du jour au lendemain

Tout ne dépend pas de vous

Vous ne pouvez pas tout maîtriser, mais vous n’avez pas à tout subir.

Entre les deux, il existe un espace pour agir. 

Une partie du mode pompier peut aussi s'installer progressivement dans votre manière de manager : ce que vous continuez à porter, la place que vous laissez à votre équipe, le cadre que vous posez, vos limites, votre manière de déléguer...

C'est précisément sur ces leviers d'action que nous allons travailler.

Sortir du mode pompier ne consiste

pas simplement à mieux s'organiser

Il s'agit de faire évoluer progressivement certaines pratiques de management.

POSER UN CADRE CLAIR

  • Pour permettre à chacun de savoir quelle place il peut réellement prendre

POSER DES LIMITES

  • Pour que chaque sollicitation ne décide plus de vos priorités

RESPONSABILISER PROGRESSIVEMENT

  • Pour développer l'autonomie sans abandonner votre équipe

Comprendre ces principes est une chose.

Savoir comment les appliquer avec votre équipe, vos contraintes

et votre réalité managériale en est une autre.

Dans 6 semaines, vous n'aurez plus besoin de tout contôler

Votre manière de répondre à tout aura changée

A l'issue de la formation vous saurez :

✅ repérer ce qui mérite votre intervention

✅ poser un cadre clair avec votre équipe

✅ protéger vos priorités sans culpabiliser
✅ déléguer avec plus de clarté

✅ responsabiliser vos collaborateurs

✅ retrouver votre vrai rôle de manager

Des changements concrets pour sortir durablement du mode pompier

et retrouver un management plus serein

Ils ont été formés, ils témoignent

⭐⭐⭐⭐⭐

"Je suis passé d'un directeur débordé à un leader qui prend du temps pour lui afin de mieux accompagner les autres."

⭐⭐⭐⭐⭐

"Finalement, changer ma manière de manager n'a pas été aussi difficile que je l'imaginais."

⭐⭐⭐⭐⭐

"J'avais essayé plein de méthodes mais rien ne changeait vraiment."

⭐⭐⭐⭐⭐

"Je suis passé de SUBIR à CONSTRUIRE"

⭐⭐⭐⭐⭐

"Je perdais des occasions de faire grandir mon équipe"

⭐⭐⭐⭐⭐

"Cette formation, elle bouscule pas mal mais elle agit en profondeur"

⭐⭐⭐⭐⭐

"Aujourd'hui, je fais plus de stratégie que de gestion courante, c’est de la charge mentale en moins."

6 semaines pour reprendre la main

sur votre quotidien de manager

Chaque semaine, vous travaillez une dimension précise de votre management, vous l'expérimentez dans votre quotidien et vous observez ce que cela change concrètement

SEMAINE 1 - Sortir du mode pompier

Comprendre ce qui vous maintient aujourd'hui dans l'urgence et la réaction

Identifier les situations, habitudes et croyances qui entretiennent votre fonctionnement actuel

→ Pour savoir où agir plutôt que chercher à tout changer

SEMAINE 2 - Poser un cadre managérial clair

Permettre à chacun de savoir où commence et où s'arrête sa responsabilité

Clarifier qui décide quoi et poser des règles du jeu compréhensibles par l'équipe

→ Pour que tout n'ait plus besoin de remonter jusqu'à vous

SEMAINE 3 - Poser ses limites sans casser la relation

Rester disponible sans être disponible pour tout, tout le temps

Travailler le non, l'assertivité et la protection de votre rôle.

→ Pour protéger vos priorités sans devenir inaccessible

SEMAINE 4 - Reprendre la main sur son temps

Retrouver de la place pour les vrais sujets du manager

Priorités, interruptions, réunions et temps stratégique

→ Pour que votre agenda ne soit plus uniquement la conséquence de ce qui arrive

SEMAINE 5 - Déléguer efficacement

Développer l'autonomie sans reprendre le sujet à la première difficulté

Structurer la délégation et responsabiliser progressivement

→ Pour ne plus rester indispensable sur des sujets que votre équipe peut apprendre à porter

SEMAINE 6 - Assumer sa posture de leader

Passer du manager qui absorbe le quotidien au manager qui fait grandir son équipe

Affirmer son leadership, ancrer l'autonomie et prendre du recul sur la suite

→ Pour inscrire les changements au-delà des 6 semaines

Pendant 6 semaines, vous bénéficiez de :

  • 6 ateliers collectifs de 1h30

    Chaque mardi, de 12h30 à 14h, pour avancer sur le thème de la semaine.

  • 6 analyses de pratiques 45 min

    Chaque jeudi, de 12h30 à 13h15, pour revenir sur vos expérimentations, vos difficultés et vos situations réelles.

  • Les replays des ateliers du mardi

    Disponibles sur votre espace de formation si vous manquez une session ou souhaitez revenir sur certains points.

    Les analyses de pratiques du jeudi ne sont pas enregistrées, afin de préserver la confidentialité et la liberté des échanges.

  • Les workbooks et exercices

    Pour passer de la compréhension à l'expérimentation

  • 8 managers maximum

    Pour pouvoir réellement travailler sur les situations de chacun

  • Kit Manager offert (valeur 79 €)

J'ai moi aussi longtemps cru qu'un bon manager devait être disponible pour tout

Pendant 16 ans, j'ai managé des équipes.

Et pendant longtemps, répondre vite, résoudre les problèmes et être disponible me semblait simplement faire partie du job.

C'est lorsque j'ai moi-même été accompagnée que j'ai commencé à questionner cette manière de fonctionner.

En changeant certaines de mes pratiques, j'ai vu mon équipe prendre progressivement plus de place et j'ai retrouvé de l'espace pour mon véritable rôle de manager.

Cette expérience m'a amenée à me former au coaching puis à accompagner à mon tour des managers.

Aujourd'hui, je mets cette double expérience, manager de terrain et coach professionnelle, au service de ce programme.

16 ans de management | Coach certifiée RNCP | +120 managers accompagnés

Prochaine session

Du 15 septembre au 20 octobre 2026

6 semaines d'accompagnement

  • 6 ateliers collectifs

  • 6 analyses de pratiques

  • Workbooks et exercices

  • Replays

  • Kit Manager offert (d'une valeur de 79€)

  • Accès illimité aux ressources

  • 8 managers maximum

  • Tarif Early Bird  897€ TTC jusqu'au 9 septembre (paiement en 1, 2 ou 3x sans frais)

  • Puis 1 090€ TTC (paiement en 1, 2 ou 3x sans frais)

Vous préférez vérifier que le programme correspond réellement à votre situation ?

Vous n'êtes pas encore sûr(e) ?

Questions fréquentes

Je manque déjà de temps. Comment ajouter une formation à mon agenda

C’est justement pour cette raison que j’ai conçu ce programme.

Le format est volontairement court et concentré :

  • 6 semaines

  • 1 session collective de 1h30 par semaine le mardi

  • 1 analyse de pratique de 45 min le jeudi

  • sur le temps de midi en visio

  • replays en cas d'imprévu

Et surtout le programme est justement conçu pour faire évoluer ce qui remplit cet agenda.

Mon équipe n'est pas encore suffisamment autonome. Est-ce adapté ?

Oui, et c'est justement une situation que nous travaillerons.

L'objectif n'est pas de déléguer indistinctement, mais de faire évoluer progressivement le fonctionnement en tenant compte des personnes et des responsabilités.

Une grande partie de mes difficultés vient de ma direction ou de mon organisation. Est-ce que cette formation peut vraiment m'aider ?

Cette formation ne vous promet pas de changer votre entreprise.

Nous travaillerons à distinguer ce que vous ne contrôlez pas, ce que vous pouvez influencer et ce sur quoi vous pouvez directement agir.

Et si je manque une séance ?

Les ateliers du mardi sont enregistrés et disponibles en replay sur votre espace de formation.

Les analyses de pratiques du jeudi, elles, ne sont pas enregistrées afin de préserver la confidentialité des situations partagées.

Je vous recommande donc, autant que possible, de réserver ces deux créneaux dans votre agenda dès votre inscription.

Je ne sais pas si cette formation correspond à ma situation.

Je vous propose un échange de 20 minutes.
Vous pourrez me parler de votre contexte, de votre équipe, de ce qui vous met aujourd'hui en mode pompier, et on regardera ensemble si cette formation est la bonne réponse.
Réservez un créneau directement ici : https://calendly.com/celine-womance/30min

Vous ne contrôlez pas tout

Mais vous pouvez reprendre la main

sur la manière dont vous managez au quotidien

8 managers • du 15 septembre au 20 octobre